為深化“讓政府放心，讓用戶滿意”的服務理念，鍛造高素質服務團隊，市水務公司于3月25日舉辦了一期對外服務能力提升培訓會。來自公司各對外服務部門共計50余人參會。通過流程規(guī)范、經驗傳承、問題整改三大模塊，共繪水務服務新圖景。

夯基礎：規(guī)范服務流程，強化標準執(zhí)行

客戶服務部副經理黃超立足抄表工作實際，系統(tǒng)解讀了抄表工作的重要性：

固化標準動作：每一次抄表都應遵循既定流程，從數據抄錄到信息反饋，每一步都需嚴謹細致。他提出抄表“三到四不錯”原則（走到、抄到、看到；不抄錯、不寫錯、不算錯、不記錯），旨在通過細節(jié)規(guī)范提升服務品質，確保信息的準確性和時效性。    

升級服務觸點：充分發(fā)揮“水管家”“水保姆”作用，不僅關注水表讀數，更要關心用戶的用水體驗與需求。主動了解用戶的用水習慣，及時發(fā)現并解決潛在的用水問題，如漏水、水壓不穩(wěn)等，確保用戶的用水安全。

錘煉溝通內功：通過在情景模擬中扮演不同角色，親身體驗用戶可能遇到的各種問題，從而更加深入地理解用戶需求，增強服務意識。重點破解階梯水價咨詢、用水性質更改等高頻問題。

傳匠心：立足崗位奉獻，厚植服務情懷

公司原優(yōu)秀中層管理人員、現審計稽查部資深管理專員陳剛以《不枉責任，不違良心》為主題，結合自身工作經歷，從愛黨、愛國、愛企業(yè)出發(fā)，講述扎根一線的動人故事，生動詮釋愛崗敬業(yè)的責任和擔當：

危急時刻顯本色：無論是初次踏入檢定站的滿腔熱血，還是在急難任務面前的鎮(zhèn)定自若，都彰顯了他的高度責任感和專業(yè)素質。尤其在極端天氣或突發(fā)事件導致供水系統(tǒng)出現故障時，他總是能夠帶領團隊迅速集結，協同作戰(zhàn)，有效縮短故障處理時間，確保了城市安全優(yōu)質供水。

溫情服務暖人心：他領導的團隊總是設身處地為用戶著想。比如通過主動利用休息時間為用戶更換水表等暖心舉措，踐行“服務有溫度，潤物細無聲”的承諾。

愛崗敬業(yè)懂感恩：入職33年來，他始終保持著對企業(yè)的熱愛和對職業(yè)的敬畏，從未停止對自身業(yè)務技能的提升，從“外行”逐漸成長為管理領域的行家里手。

抓整改：堅持問題導向，推動質效雙升

針對上月跟表督查中暴露的問題，黨委書記、董事長、總經理李濤提出攻堅方向：

責任鏈條再壓實：對外服務部門流程優(yōu)化后，要進一步落實到位。各崗位責任人要真正承擔起崗位職責，發(fā)現問題及時報告。要確保每一項改進措施都能精準落地，不留死角。她強調，要嚴格落實責任追究機制，對于執(zhí)行不力、敷衍塞責的行為，要嚴肅追責問責，形成有效的震懾力。

數字賦能再提速：要深化數據分析應用，通過大數據手段，精準識別服務中的薄弱環(huán)節(jié)和潛在風險點。她要求相關部門加強數據收集、整合和分析能力，構建智能化監(jiān)控平臺，打通抄表、營收、運維系統(tǒng)數據孤島，實現問題的早發(fā)現、早預警、早處置，進一步提升服務效率和質量。    

服務價值再延伸：她強調，各部門之間要加強溝通協調，打破信息壁壘，形成工作合力。通過建立跨部門協作機制，實現資源共享、優(yōu)勢互補，共同解決服務中的難點和痛點，推動公司整體服務水平的持續(xù)提升。

本次培訓以“理論筑基、榜樣引路、實戰(zhàn)淬煉”為主線，既有刀刃向內的問題剖析，更有面向未來的戰(zhàn)略謀劃。公司將以此次培訓為起點，持續(xù)助力營商環(huán)境優(yōu)化，通過“跟表+抄表”結對攻堅，推動服務品質從“達標”向“標桿”跨越，讓汩汩清泉流淌為民服務的赤子之心。

（人力資源部 楊玲）