2022年，是困難重重，極具挑戰(zhàn)的一年，我們既迎來了黨的二十大順利召開，又經(jīng)受了高溫干旱、缺電保供、疫情反復(fù)等超預(yù)期因素考驗(yàn)。面對(duì)艱巨繁重的保供任務(wù)，全司職工腳步鏗鏘、迎難而上、攻堅(jiān)克難，用汗水書寫了拼搏的艱辛，用奉獻(xiàn)描繪成功的喜悅，大家一年四季奔波忙碌的身影，如今回憶依舊記憶猶新，心潮澎湃。

2022年我們?nèi)〉昧藖碇灰椎某煽?jī)。全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入3.5億元，同比減少979萬(wàn)元，同比下降2.72%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額3912萬(wàn)元，同比減少642萬(wàn)元，同比下降14.11%；

造成營(yíng)收下降的主要原因?yàn)?/span>“三供一業(yè)”收入減少；實(shí)現(xiàn)供水銷售收入12806萬(wàn)元，同比增加1204萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)10.38%；收取污水處理費(fèi)5214萬(wàn)元，同比增加447萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)9.38%；管網(wǎng)工程收入1.06億元，同比減少228萬(wàn)元，同比下降2.17%；新增用戶1.98萬(wàn)戶，用戶總數(shù)達(dá)到34.73萬(wàn)戶。

這一年我們獲得了市疫情防控先進(jìn)單位、市黑臭水體治理先進(jìn)集體、市關(guān)心下一代工作愛心企業(yè)獎(jiǎng)、黨委（黨組）理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)先進(jìn)集體、集體協(xié)商工作A級(jí)企業(yè)等榮譽(yù)。并且中央電視臺(tái)國(guó)際頻道，報(bào)道我司污水處理廠生產(chǎn)情況。

過去的一年，聚焦主業(yè)保穩(wěn)定

全年完成售水5116萬(wàn)噸，同比增加493萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)10.67%，最高日供水量再創(chuàng)歷史新高，達(dá)到21.6萬(wàn)噸，同比增加3.4萬(wàn)噸，并確保供水水質(zhì)綜合合格率達(dá)到99.94%。為保障供水安全與穩(wěn)定，生產(chǎn)技術(shù)部、二水廠等部門對(duì)二水廠消毒系統(tǒng)實(shí)施改造，增設(shè)了二氧化氯消毒系統(tǒng)，并做好了三水廠試運(yùn)行相關(guān)工作，為應(yīng)對(duì)夏季用水高峰打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。穩(wěn)定的供水保障除生產(chǎn)端的挖潛增能外，也離不開管網(wǎng)運(yùn)行部、水表檢定站、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水部的默默付出，管網(wǎng)運(yùn)行部全年共出勤3875次，搶修及時(shí)率達(dá)到98%以上，充分發(fā)揮了水務(wù)“110”的保障作用；水表檢定站全年累計(jì)更換各口徑水表7392只，充分保障了用戶的計(jì)量準(zhǔn)確；鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水部為保障管網(wǎng)末梢用戶用水安全與穩(wěn)定，全年實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)管網(wǎng)排水48處，維修鄉(xiāng)鎮(zhèn)管網(wǎng)740處。

收集處理污水5672.77萬(wàn)噸，同比增加565.96萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)11.08%，最高日污水處理量17.6萬(wàn)噸，較去年增加1萬(wàn)噸，并確保出水水質(zhì)完全達(dá)到《四川省岷江、沱江污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》DB51/2311-2016。

過去的一年，聚焦奉獻(xiàn)顯擔(dān)當(dāng)

管道兩頭，皆是民生，一進(jìn)一出間，流動(dòng)的是水，彰顯的卻是內(nèi)江水務(wù)人的擔(dān)當(dāng)。在今年夏季，面對(duì)持續(xù)高溫、干旱極端天氣，內(nèi)江水務(wù)人不懼“烤”驗(yàn)，滾燙前行，依靠“智慧水務(wù)”實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理“數(shù)字化”，運(yùn)行調(diào)度“智能化”，水廠設(shè)備“自動(dòng)化”。同時(shí)，靈活調(diào)配工藝環(huán)節(jié)、加強(qiáng)各時(shí)段精細(xì)化管控等方式，“汗”衛(wèi)了甜城供水生命線。面對(duì)60年一遇的持續(xù)高溫，豪盛管道安裝公司人員始終堅(jiān)守一線，頂著40度高溫炙烤，搶抓工期，強(qiáng)力推進(jìn)漢安大道東段青龍路口DN700給水管道工程、漢安大道東段（學(xué)院路至內(nèi)江職院段）DN700給水管道擴(kuò)建工程、內(nèi)江市橫二路DN300給水管道工程、高新區(qū)白馬園區(qū)智茂路DN600、DN300給水管道工程等項(xiàng)目；管網(wǎng)運(yùn)行部的同志也無(wú)懼酷暑，各崗位職工主動(dòng)取消休假，返回各自崗位，在近2個(gè)月的高溫天氣下，有效解決處理各類管道問題351處，日出勤數(shù)創(chuàng)歷史新高，達(dá)到27次，在樂賢片區(qū)供水管道搶修現(xiàn)場(chǎng)，運(yùn)行部的同志頂著烈日，連續(xù)奮戰(zhàn)11小時(shí)完成搶險(xiǎn)任務(wù)。

淺秋悄然至，風(fēng)景仍猶存。大家還未來的及擦拭臉頰的汗水，又馬不停蹄的投身疫情防控工作。在“9·08”疫情來勢(shì)洶洶時(shí)，我們以黨建為引領(lǐng)，成立抗擊疫情先鋒隊(duì)，下沉至基層，在第一時(shí)間迅速建好疫情封控值班人員“白名單”，形成梯隊(duì)式輪班隊(duì)伍，以減少人員流動(dòng)為原則，將保供人員壓縮至最低。公司領(lǐng)導(dǎo)、各廠區(qū)、水質(zhì)檢測(cè)中心、物資供應(yīng)部、辦公室后勤保障、管網(wǎng)搶維修、食堂、各辦公區(qū)域安保等共計(jì)105名首批輪班人員迅速集結(jié)，啟動(dòng)封閉式閉環(huán)管理，筑好保供安全防線，大家以穩(wěn)扎穩(wěn)打的工作作風(fēng)和夜以繼日的奉獻(xiàn)精神，竭力保障城市供排水安全。多次獲得市委、市政府的表?yè)P(yáng)與認(rèn)可。

過去的一年，聚焦項(xiàng)目建設(shè)添動(dòng)力。

為適應(yīng)持續(xù)增長(zhǎng)的供排水需求，按照市委、市政府既定目標(biāo)任務(wù)強(qiáng)力推進(jìn)供排水基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)，并在上級(jí)主管單位的支持下，籌集到2.9億元的專項(xiàng)債券資金，為項(xiàng)目建設(shè)提供了充足的資金保障。

一是三水廠配套引水管道工程。已完成財(cái)評(píng)、招標(biāo)準(zhǔn)備等前期工作10月12日正式啟動(dòng)三水廠配套引水管道建設(shè)，現(xiàn)已完成與經(jīng)開區(qū)橫六路交叉節(jié)點(diǎn)施工。

二是應(yīng)急供水搶險(xiǎn)基地工程。完成新城基地、高新區(qū)白馬基地的施工、監(jiān)理、過控的招標(biāo)工作，已獲得國(guó)家開發(fā)銀行1.7億元授信貸款及地方政府專項(xiàng)債券1億元，項(xiàng)目建設(shè)資金得到了充分保障。經(jīng)開區(qū)基地于10月22日開工建設(shè)，白馬基地于10月30日開工建設(shè)。

三是二污（二期）工程?，F(xiàn)已完成立項(xiàng)批復(fù)、土地手續(xù)辦理等前期工作，以及地質(zhì)勘察和施工圖設(shè)計(jì)等工作。

四是供水管網(wǎng)安裝工程。安裝公司、工程部全年共完成DN100以上供水管道敷設(shè)79.8km，其中對(duì)外工程55km，公司工程24.8km。為推進(jìn)城鄉(xiāng)供水一體化，大力發(fā)展農(nóng)村供水市場(chǎng)，完成全安鎮(zhèn)花洞村飲水管網(wǎng)建設(shè)二批次項(xiàng)目敷設(shè)各類管道23.4km，完成龍門鎮(zhèn)、石廟村、紅旗村、龍觀村等農(nóng)村生活水表安裝524戶。為推進(jìn)老舊院落改造工作，面對(duì)老舊小區(qū)防護(hù)欄雨棚陳舊、各種管線分布雜亂等復(fù)雜問題，采用“一房一策”方式，完成水表入戶安裝838戶。

過去的一年，聚焦短板出實(shí)招。

為持續(xù)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，企業(yè)管理部、客戶服務(wù)部、辦公室對(duì)標(biāo)先進(jìn)市（州），學(xué)習(xí)先進(jìn)措施，通過做好優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境“加減乘”法。實(shí)現(xiàn)了報(bào)裝環(huán)節(jié)由4個(gè)減至2個(gè)，辦理時(shí)限壓縮至3個(gè)工作日，2022年度降低用戶獲得用水成本合計(jì)1409.8萬(wàn)元；落實(shí)24小時(shí)熱線自助服務(wù)及供水主管搶維修快速響應(yīng)機(jī)制，及時(shí)回應(yīng)和解決用戶訴求；我司成為內(nèi)江市首家上線天府通辦系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“一網(wǎng)通辦”的供水單位。

過去的一年，聚焦長(zhǎng)遠(yuǎn)獻(xiàn)良策。

一是歷史遺留問題逐一化解。在市政府、市財(cái)政局、市自規(guī)局、市國(guó)資委、內(nèi)投集團(tuán)公司等上級(jí)單位的大力支持下，化解了二污（一期）項(xiàng)目剩余政府隱債6584萬(wàn)元，隱債化解后，我司融資渠道得以打通，為后續(xù)項(xiàng)目建設(shè)籌集資金提供更多來源，同時(shí)，通過化解政府隱債，一污廠辦理了有償劃撥性質(zhì)的土地權(quán)證，二水廠土地使用權(quán)類型由無(wú)償劃撥變更為有償出讓，困擾我司多年的土地權(quán)屬不清晰問題迎刃而解。

在市政府、市住建局的大力支持下，市住建局與我司重新簽訂了《內(nèi)江市城市供水特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議》和《內(nèi)江市城市污水處理特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議》，供水和污水處理特許經(jīng)營(yíng)區(qū)域已調(diào)整為與《內(nèi)江市國(guó)土空間規(guī)劃》、《內(nèi)江市中心城區(qū)水系統(tǒng)綜合規(guī)劃》、《內(nèi)江市城鄉(xiāng)供水一體化建設(shè)規(guī)劃》一致。為后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合規(guī)性打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二是IPO上市工作取得突破性進(jìn)展。2月，第三方機(jī)構(gòu)正式進(jìn)場(chǎng)啟動(dòng)IPO上市輔導(dǎo)工作；5月，我司進(jìn)入四川省上市后備資源管理庫(kù)，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)江地區(qū)水務(wù)企業(yè)入庫(kù)“0突破”；7月，三方機(jī)構(gòu)完成盡職調(diào)查報(bào)告。

三是供水衍生業(yè)務(wù)再創(chuàng)佳績(jī)。豪鵬二次供水公司在受疫情反復(fù)、經(jīng)濟(jì)下行等不利因素的影響下，依然實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)，凈利潤(rùn)較去年同期增長(zhǎng)20.92%，二次供水用戶總數(shù)達(dá)到13.03萬(wàn)戶，二次供水統(tǒng)建統(tǒng)管繼續(xù)領(lǐng)跑全省。嘉宏·水木青華樓盤（1期）直飲水管道和泵房已全部安裝完畢待通電調(diào)試，國(guó)聯(lián)·東湖御景樓盤直飲水管道現(xiàn)完成80%工程進(jìn)度。直飲水業(yè)務(wù)創(chuàng)造營(yíng)收41萬(wàn)余元，實(shí)現(xiàn)直飲水收益“0突破”。

四是業(yè)務(wù)范圍不斷拓展。管網(wǎng)規(guī)劃部充分發(fā)揮探漏業(yè)務(wù)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為安岳縣檸都自來水有限責(zé)任公司、內(nèi)江職業(yè)技術(shù)學(xué)院、金鑫畜禽有限公司等單位提供探漏服務(wù)，得到了各單位的充分肯定。豪盛管道安裝公司主動(dòng)拓展新領(lǐng)域工程項(xiàng)目，爭(zhēng)取營(yíng)業(yè)外收入，完成容器廠棚戶區(qū)項(xiàng)目路面恢復(fù)、紀(jì)委紅線內(nèi)DN150給水管道改造等項(xiàng)目。

過去的一年，聚焦內(nèi)控提效率。

通過提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)和實(shí)現(xiàn)全員預(yù)算制管理，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本大幅下降，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率大幅提升。人力資源部通過實(shí)行人工成本預(yù)算制管理，有效控制公司勞務(wù)用工成本；審計(jì)稽查部全年送審公司項(xiàng)目總額為1148.2萬(wàn)元，審定金額1053.4萬(wàn)元，審減金額95萬(wàn)元，審減率為8.28%；物資供應(yīng)部通過規(guī)范零星物資采購(gòu)程序，比質(zhì)比價(jià)按程序采購(gòu)，有效控制物資采購(gòu)成本；招投標(biāo)合約部全年招標(biāo)預(yù)算金額共計(jì)46468.4萬(wàn)元，中標(biāo)金額42013.8萬(wàn)元，減少金額4454.6萬(wàn)元，減少率為9.6%。

過去的一年，聚焦黨建提勢(shì)氣

一是基層黨建。組織傳達(dá)黨的二十大、*總書記來川視察重要指示精神等宣貫會(huì)；組織“七·一”總結(jié)表?yè)P(yáng)大會(huì)、《“黨旗飄鑄水務(wù)魂”抗疫復(fù)盤總結(jié)會(huì)》，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、促落實(shí)”的重要作用，組織黨委會(huì)26次，組織黨委理論學(xué)習(xí)中心組14次，讓公司重大事項(xiàng)決策有會(huì)可依、有據(jù)可查。

二是黨風(fēng)廉政建設(shè)。一是開展落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神和省市十項(xiàng)規(guī)定及實(shí)施細(xì)則，檢查薪酬管理制度執(zhí)行情況；二是開展借培訓(xùn)名義公款旅游排查整治工作，排查近5年的培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷情況等，持續(xù)加固中央八項(xiàng)規(guī)定；三是在全司組織開展“治‘三氣’轉(zhuǎn)作風(fēng)”專項(xiàng)活動(dòng)、“五糧春”以案促改專項(xiàng)活動(dòng)、作風(fēng)能力專項(xiàng)提升行動(dòng)，達(dá)到正風(fēng)肅紀(jì)，查缺補(bǔ)漏的效果。

三是企業(yè)文化建設(shè)。通過“以賽促學(xué)、以學(xué)促行”的方式，激發(fā)干部職工的飽滿熱情，搭建展示才華的平臺(tái)，舉辦《學(xué)習(xí)共產(chǎn)黨簡(jiǎn)史 貫徹二十大精神》讀書分享比賽會(huì)、組織參與內(nèi)投集團(tuán)迎接黨的二十大書畫攝影比賽、成立公司足球隊(duì)、籃球隊(duì)，開展籃球、足球友誼賽共36場(chǎng)，為公司職工注入青春的活力。

四是鄉(xiāng)村振興。結(jié)對(duì)幫扶2個(gè)村1個(gè)敬老院1個(gè)場(chǎng)鎮(zhèn)，共4個(gè)，還有上級(jí)單位臨時(shí)安排的相關(guān)幫扶任務(wù)，分別為隆昌市圣燈鎮(zhèn)大橋村、胡家鎮(zhèn)雙龍村及龍市鎮(zhèn)迎祥敬老院，威遠(yuǎn)縣界牌鎮(zhèn)、資中縣龍江鎮(zhèn)川民村爛泥溝提灌站。今年在春節(jié)、端午節(jié)、“七一”建黨節(jié)等重大節(jié)日送溫暖、場(chǎng)鎮(zhèn)幫扶活動(dòng)，慰問經(jīng)費(fèi)15.4萬(wàn)元。

大道至簡(jiǎn)，實(shí)干為要；百舸爭(zhēng)流，奮楫者先。剛剛過去的2022年我們以“一鼓作氣”的勁頭拼搏創(chuàng)造，以“不破樓蘭終不還”的決心乘勢(shì)而上。用“硬肩膀”扛起了高溫保供的“擔(dān)子”，用“硬拳頭”打贏了抗擊疫情“保衛(wèi)戰(zhàn)”。圓滿完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，在此，我代表公司黨委、經(jīng)營(yíng)班子對(duì)全體員工的辛勤付出和努力表示衷心的感謝！

在充分肯定去年成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒看到存在的問題和不足：一是干部職工的業(yè)務(wù)水平和擔(dān)當(dāng)精神還需進(jìn)一步提高。部分干部職工對(duì)待工作仍存在消極怠慢現(xiàn)象，缺乏“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感。二是成本控制還亟待提高，生產(chǎn)潛能還未充分挖掘，電耗、藥耗提質(zhì)增效潛力還有提升空間。三是人才結(jié)構(gòu)不夠完善，管理人員、專業(yè)技術(shù)人員年齡斷層現(xiàn)象嚴(yán)重，傳幫帶效應(yīng)還未充分發(fā)揮；四是漏損控制效果不夠明顯；五是優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境還未達(dá)到市委、市政府的要求，還需進(jìn)一步提升。

2023年工作計(jì)劃

2023年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開局之年，是建設(shè)成渝發(fā)展主軸產(chǎn)業(yè)強(qiáng)市的奮進(jìn)之年。全年工作的基本思路是：全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神、省委十二屆二次全會(huì)精神、市委八屆五次全會(huì)精神。以主營(yíng)業(yè)務(wù)為核心，以IPO上市為抓手，不斷完善內(nèi)部管理，不斷深化企業(yè)改革，不斷提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，不斷探索創(chuàng)新發(fā)展。全力實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模與發(fā)展質(zhì)量的雙突破。

一、工作目標(biāo)

——經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)：力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入3.2億元。完成售水5500萬(wàn)噸。完成污水收集處理6000萬(wàn)噸。新增用戶2萬(wàn)戶。

——管理性指標(biāo)：出廠水水質(zhì)綜合合格率99%，管網(wǎng)水水質(zhì)綜合合格率99%。管網(wǎng)及附屬設(shè)施維修及時(shí)率99%。水費(fèi)回收率98%。產(chǎn)銷差力爭(zhēng)控制在10%以內(nèi)。

——建設(shè)性指標(biāo)：推進(jìn)三水廠（一期）配套引水管道工程建設(shè)。全面啟動(dòng)應(yīng)急供水搶險(xiǎn)基地建設(shè)。配套跟進(jìn)城市供水管網(wǎng)和農(nóng)村飲水安全項(xiàng)目建設(shè)。

——黨建類指標(biāo)：落實(shí)市委市政府和上級(jí)黨委黨建工作安排，開展作風(fēng)效能專項(xiàng)整治，全面從嚴(yán)治黨抓好基層黨組織建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)，扎實(shí)開展和諧企業(yè)建設(shè)和精神文明建設(shè)。

——安全類指標(biāo)：實(shí)現(xiàn)安全綜合治理目標(biāo)。

二、主要工作

為完成以上工作目標(biāo)，來年我們將以IPO上市為契機(jī)，以“5個(gè)堅(jiān)持”為引領(lǐng)，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，深入推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，全面提升精細(xì)化管理水平，全力保障圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

（一）堅(jiān)持民生優(yōu)先，確保供排水安全穩(wěn)定。一是供水方面。繼續(xù)做好三水廠設(shè)備調(diào)試工作，以及二水廠次氯酸鈉消毒系統(tǒng)技改后的調(diào)試工作全面提升供水能力及品質(zhì)，持續(xù)保障供水安全與穩(wěn)定。二是排水方面。做好第二輪中央環(huán)保督查回頭看及問題整改落實(shí)，加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行科學(xué)管理，確保各污水廠及泵站、管網(wǎng)的正常運(yùn)行，確保達(dá)標(biāo)排放。

（二）堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，深入推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。全力推進(jìn)IPO上市工作。以此為契機(jī)，采取有效方式逐步化解非經(jīng)營(yíng)性債務(wù)，降低公司資產(chǎn)負(fù)債率，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。持續(xù)拓展直飲水、對(duì)外探漏等業(yè)務(wù)，挖掘新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí)，對(duì)標(biāo)IPO上市企業(yè)要求及審計(jì)整改要求，開展“能力提升”工程，通過加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn)、專題教育等措施，全面提升干部職工的綜合素質(zhì)。

（三）堅(jiān)持全面統(tǒng)籌，項(xiàng)目建設(shè)再上新臺(tái)階。一是全面啟動(dòng)三水廠配套引水管道工程建設(shè)；二是加快推進(jìn)應(yīng)急供水搶險(xiǎn)基地建設(shè)；三是啟動(dòng)二污（二期）工程建設(shè)；四是啟動(dòng)玉帶溪污水泵站項(xiàng)目。

（四）堅(jiān)持提質(zhì)增效，專項(xiàng)工作尋突破。一是持續(xù)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，不斷完善服務(wù)舉措，力爭(zhēng)2023年度在省營(yíng)商環(huán)境測(cè)評(píng)中進(jìn)入第一梯隊(duì)。二是全面分析造成2022年產(chǎn)銷差上升的原因。制定專項(xiàng)整治方案，加強(qiáng)探漏工作，提高探漏質(zhì)量，力爭(zhēng)將產(chǎn)銷差控制在10%。三是加強(qiáng)信息化建設(shè)。完成智慧水務(wù)基礎(chǔ)云平臺(tái)、管網(wǎng)GIS系統(tǒng)及機(jī)房建設(shè)任務(wù)。四是逐步完善滿足IPO上市要求的內(nèi)部制度建設(shè)。

（五）堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。全實(shí)施培塑公司黨建品牌“黨旗飄鑄水務(wù)魂”3年行動(dòng)計(jì)劃，圍繞品牌開展黨建活動(dòng)；開展多載體多形式的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，在和諧一致的氛圍里，朝氣蓬勃、奮發(fā)向上。