2024年，我們不懼經(jīng)濟下行壓力，迎難而上，勇于挑戰(zhàn)，堅持穩(wěn)中求進的工作基調(diào)。在市國資委、市住建局、內(nèi)投集團的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，確保了供排水的安全穩(wěn)定，推動國企深化改革，持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境，積極拓展衍生業(yè)務(wù)，扎實推進重點項目建設(shè)，確保了國有資產(chǎn)的保值增值，超額完成了各項目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)了逆勢增長。

全年實現(xiàn)營業(yè)總收入3.44億元。實現(xiàn)利潤總額4002.41萬元，高于全年目標(biāo)值302.41萬元。實現(xiàn)供水銷售收入13418.05萬元，同比增加508.8萬元，同比增長3.94%；收取污水處理費5681.81萬元，同比增加323.65萬元，同比增長6.04 %；二次供水收入1301.32萬元，同比增加196.03萬元，同比增長17.74%；直飲水收入63.43萬元，同比增加1.57萬元，同比增長2.54%。管網(wǎng)安裝收入9479.81萬元，同比減少2592.38萬元，同比下降21.47%；管網(wǎng)設(shè)計收入294.24萬元，同比減少9.47萬元，同比下降3.12%。（管網(wǎng)安裝和設(shè)計業(yè)務(wù)主要受房地產(chǎn)市場波動影響，出現(xiàn)了一定程度的下滑），新增用戶1.77萬戶，用戶總數(shù)達38.85萬戶。

面對困難重重而又可圈可點的2024年，我想用“一穩(wěn)、兩減、三新、四實”來概括全年工作成果。

我們在“穩(wěn)”字上下足功夫

全年供排水運行安全穩(wěn)定。實現(xiàn)供水總量6745.42萬m3，最高日供水量21.6萬m3，供水水質(zhì)綜合合格率達100%，未發(fā)生一起有責(zé)用戶水質(zhì)投訴，供水分公司、生產(chǎn)技術(shù)部等部門對生產(chǎn)設(shè)備實施技術(shù)改造，優(yōu)化生產(chǎn)流程，全年凈水電耗428.5度/千噸水，同比下降4.6度/千噸水，二氧化氯消毒劑使用成本下降約10萬元/月。并且面對“7^.26”高濁度洪水（最高達到1.4萬NTU），及時啟動應(yīng)急預(yù)案，通過人工排泥等措施，確保了洪水期間的供水安全與穩(wěn)定。

實現(xiàn)污水處理總量5825.9萬m3（其中，經(jīng)開區(qū)污水廠251萬m3），最高日污水處理量17.42萬m3，出水水質(zhì)完全達到《四川省岷江、沱江污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》（DB51/2311-2016），并順利完成中央環(huán)保督察迎檢工作。污水公司成功取得了《內(nèi)江市城市污水處理特許經(jīng)營權(quán)》，為公司在污水處理相關(guān)業(yè)務(wù)的拓展奠定堅實基礎(chǔ)，并獲得四川省“城市生活污水處理優(yōu)秀運營單位”榮譽稱號，并實現(xiàn)減虧420萬元。供排水生產(chǎn)環(huán)節(jié)，在產(chǎn)量增長的情況下實現(xiàn)了總成本下降。

接收管理新建小區(qū)二次供水設(shè)施9處。新增二次供水用戶6629戶，納入二次供水統(tǒng)建統(tǒng)管的小區(qū)共計163個，用戶達14.6萬戶。

供排水的安全與穩(wěn)定，離不開生產(chǎn)環(huán)節(jié)與后勤保障各部門的全力支持。

豪盛管道安裝公司完成了內(nèi)江二中（城南校區(qū)）供水項目、石羊大道D段綜合管廊DN600給水管道工程、麻柳壩大橋DN500及DN400過江給水管道等供水工程項目建設(shè)。城市供水管網(wǎng)建設(shè)取得突破性進展，為保障“甜味加”食品產(chǎn)業(yè)園、物流園等用水提供保障，為內(nèi)江產(chǎn)業(yè)發(fā)展貢獻水務(wù)力量。同時安裝公司積極應(yīng)對房地產(chǎn)市場不景氣造成的安裝業(yè)務(wù)下滑趨勢，主動走向市場參與競爭，中標(biāo)內(nèi)江城區(qū)2023、2024年度燃氣等管道老化更新改造項目給排水工程給水管道及設(shè)備安裝專業(yè)分包（2023年1205萬元、2024年828萬元）、

內(nèi)江城區(qū)第一第二污水處理廠及配套主干管網(wǎng)更新改造工程（9998萬元）等項目，中標(biāo)金額共計1.2億元。

管網(wǎng)規(guī)劃部負責(zé)規(guī)劃了包括“內(nèi)江經(jīng)開區(qū)甜福路（三支路）西沿線南、北側(cè)DN400給水管道工程”在內(nèi)的17條城市供水管道。完成了內(nèi)江城市地下供水管網(wǎng)及設(shè)施建設(shè)改造共計7個項目編制，涉及總投資額7.48億元的項目申報工作，為公司下一步高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。

管網(wǎng)運行部全年成功探測并修復(fù)漏水點554處，出勤次數(shù)達到4803次，搶修及時率98%，全力以赴地守護著城市供水的“生命線”，全年產(chǎn)銷差為17.95%，同比下降1.05個百分點，漏損率為9.05%，同比下降2.95個百分點。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水部全年實現(xiàn)售水量606.19萬噸，同比增長3.11%，確保了鄉(xiāng)鎮(zhèn)用戶的用水安全。

水表檢定站完成新表首檢26787只，更換7657只各口徑水表，既保障了用戶的計量準(zhǔn)確性，也有效改善了抄表作業(yè)的環(huán)境。

豪潔檢測公司定期對出廠水、管網(wǎng)末梢水、末端水、二次供水、直飲水進行嚴(yán)格的檢測工作，確保水質(zhì)安全達標(biāo)。

物資供應(yīng)部通過優(yōu)化采購流程，在降低采購成本的同時，確保了藥劑、管材等生產(chǎn)物資供應(yīng)的及時性和質(zhì)量。

各部門的通力合作，有效支撐了全年供排水業(yè)務(wù)的穩(wěn)定運行。

我們在“減”字上做好文章

（一）深化國企改革。人力資源部、黨委辦公室、企業(yè)管理部等相關(guān)部門以深入實施國企改革深化提升行動為契機，以內(nèi)投集團“瘦身”計劃為抓手，全面推進內(nèi)部管理優(yōu)化和運營效率提升，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升企業(yè)核心競爭力。

1.優(yōu)化組織架構(gòu)。建立黨建群團、紀(jì)檢、人資“大部室”融合辦公制度，整合部門職能職責(zé)7個，職能部門數(shù)量由17個減為13個，縮減率達23%，破解了職能部門職能交叉、力量不均等問題，實現(xiàn)部門間的互聯(lián)互通，進一步提升公司內(nèi)部協(xié)作效率。

2.整合人員配置。通過“競聘上崗、比選擇優(yōu)、交流輪崗”形式，完成全體干部職工競聘上崗，實現(xiàn)干部職工隊伍配置優(yōu)化。原中干退出管理崗位9人，30個關(guān)鍵崗位輪崗交流。整合崗位職責(zé)，減少7個非必要崗位。水廠及污水處理廠實施“巡崗制”，培養(yǎng)員工一崗多能，優(yōu)化值班人員配置，廠區(qū)一個班組的值班人員由原來的4人減少至3人。截至2024年12月底，總?cè)藬?shù)由上年末的410人降至376人，有效完成集團公司下達的全年“瘦身”工作目標(biāo)。

3.精簡業(yè)務(wù)流程。圍繞“三會一層”和職能部門權(quán)力運行“關(guān)鍵點”和問題易發(fā)“風(fēng)險點”，通過管理制度“廢、立、改”并舉，優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程33項，形成用制度管人、按制度辦事的工作機制。

（二）落實降本增效。深入貫徹“降本增效”發(fā)展理念，嚴(yán)控人財物成本。人力資源部通過完善人員配置和優(yōu)化崗位等舉措，實現(xiàn)人力資源的高效利用，人工成本較2023年下降374萬元；供排水生產(chǎn)環(huán)節(jié)通過直購電方式共計節(jié)約電費170.83萬元。

招合部全年完成工程、物資及咨詢服務(wù)招標(biāo)采購項目共計100個，招標(biāo)預(yù)算金額11740.69萬元，中標(biāo)金額10648.05萬元，減少金額1092.65萬元，減少率9.3%。

審計稽查部順利完成穿透式審計工作，無一起立案事項。全年送審金額1303.19萬元，審定金額1242.58萬元，審減金額60.61萬元，審減率4.65%，強化在建項目過控管理，三水廠配套引水管道工程較概算金額減少近4000萬元。

客戶服務(wù)部充分利用智慧水務(wù)營銷平臺，實現(xiàn)水表全生命周期管理，從技術(shù)層面上確保定時抄表和抄表到位，有效降低了產(chǎn)銷差。

我們在“新”字上實現(xiàn)突破

（一）衍生業(yè)務(wù)取得“新”進展。通過安裝公司與二供公司的緊密合作，我們積極推動直飲水項目的發(fā)展。在元旦前夕，位于花萼濕地公園、大千園、五星濕地公園、大洲廣場的四座直飲水涼亭順利建成并投入使用。同時，采取創(chuàng)新的宣傳策略，通過設(shè)備場地租賃合作、限時免費入戶體驗、拓展物業(yè)合作渠道等多種方式，全方位地推廣管道直飲水，全年新增小區(qū)直飲水用戶281戶，小區(qū)直飲水用戶達1112戶。

在市住建局的統(tǒng)籌安排下推進中水回用業(yè)務(wù)，完成內(nèi)江市第一污水處理廠、謝家河、鄧家壩再生水取水點位建設(shè)。助力內(nèi)江入選國家級“再生水利用重點城市”。

豪潔公司成功通過CMA資質(zhì)認定現(xiàn)場評審，順利通過了165項指標(biāo)，標(biāo)志著我司檢測業(yè)務(wù)在走向市場的道路上邁出了堅實的第一步。

（二）優(yōu)化營商環(huán)境取得“新”成績。企業(yè)管理部、客戶服務(wù)部等部門圍繞市委、市政府打造“樂業(yè)內(nèi)江·甜蜜回報”城市營商環(huán)境品牌。摒棄傳統(tǒng)思維，積極創(chuàng)新求變，不斷優(yōu)化服務(wù)舉措實施1+3政企聯(lián)合執(zhí)法，推出“水管家、水保姆”服務(wù)，強化“掌上辦”功能，實現(xiàn)用水服務(wù)全智能化，創(chuàng)新水電氣全生命周期服務(wù)，從報裝到銷戶，并聯(lián)辦理、全程跟蹤、及時搶修。在2023年度全省優(yōu)化營商環(huán)境測評中，公司排名由2022年度第9名上升至第4名，穩(wěn)居全省優(yōu)秀序列。

（三）項目建設(shè)取得“新”進度。為有效爭取項目建設(shè)資金，把握窗口期機會，多次會同市發(fā)改委、市住建局等單位前往國家、省發(fā)改委爭取專項資金和有利政策，共爭取到5個項目的建設(shè)資金4.76億元。3個項目已獲通過中央資金，其中，二污（二期）2024年中央預(yù)算內(nèi)資金（污染治理方向）5000萬元；玉帶溪防洪排澇污水提升集成泵站項目特別國債資金4056萬元；第一污水處理廠、第二污水處理廠設(shè)備更新特別國債9520萬元。已獲專項債審批2.9億元（三水廠二期2.2億元；二污技改0.7億元。）

項目建設(shè)相關(guān)部門無懼嚴(yán)寒酷暑，采取多班組施工、錯峰施工等方式全力以赴推進項目建設(shè)。玉帶溪防洪排澇污水提升集成泵站于12月17日順利完成初步驗收；應(yīng)急供水搶險基地：白馬、新城、高橋基地均已完成主體建筑施工；第二污水處理廠（二期）已完成初沉池、反硝化濾池、高效沉淀池等主要構(gòu)筑物主體施工，正在進行設(shè)備安裝工作；三水廠配套引水管道工程預(yù)計在今年2月底達到通水條件；一污二污截污干管改造及設(shè)備更新項目、老舊小區(qū)管道改造等項目正有序推進。

我們在“實”字上成效顯著

（一）歷史欠費追收有“實”效。客戶服務(wù)部及各子公司不斷加大催收力度，完成水費歷史欠費催收1165.72萬元，完成新華維港城一期、國躍新能源、君悅府、十號路安置還房等供水業(yè)務(wù)檢查維修費歷史欠費催收2698.58萬元。

（二）國有資產(chǎn)盤活有“實”績。辦公室牽頭完成位于公園街、史家鎮(zhèn)、西林大道等三處共計1259.21平方米閑置資產(chǎn)的盤活，閑置資產(chǎn)盤活率96.13%，提前超額完成集團公司下達的60%年度目標(biāo)任務(wù)。

（三）黨建工作有“實”干。一是夯實黨建根基。持續(xù)深化*新時代中國特色社會主義思想主題教育成果，堅持將黨的建設(shè)工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作雙融互促、同頻共振。二是織密“組織網(wǎng)絡(luò)”。完成7個黨支部換屆、4個子公司黨支部新建、工會委員會換屆選舉、團委換屆選舉，選齊配強基層黨務(wù)干部25名、工會委員7名、團委委員3名。三是扎緊“廉潔籠子”。圍繞黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育、穿透式審計問題整改等方面，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐。2024年開展廉政集體約談、各類談話96人次，給予行政警告、記過處分3人，給予開除黨籍及解除勞動合同1人。四是信訪維穩(wěn)方面。建立報、臺、網(wǎng)、端、屏、座談會、開放日全方位、一體化宣傳格局，設(shè)置5條供水熱線，開通“2192000”水務(wù)熱線與12345熱線協(xié)同服務(wù)機制，以最快速度解決用戶訴求。辦結(jié)信訪件10件，辦結(jié)率100%。五是國企擔(dān)當(dāng)方面。我市遭受“7.26”特大暴雨后，我司12名黨員職工沖鋒在前，深入東興區(qū)田家鎮(zhèn)搶險救災(zāi)，彰顯水務(wù)責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

（四）安全工作有“實”招。2024年，我們始終堅持以人為本，生命至上，堅持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”、全面確保安全生產(chǎn)。全年未發(fā)生一起死亡和重傷事故，保證了安全供水。加強有限空間作業(yè)管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，開展職工安全教育培訓(xùn)及新工入職安全教育。加強應(yīng)急管理，開展高濁度原水應(yīng)急處置、有限空間作業(yè)事故應(yīng)急救援、消防等應(yīng)急演練，修訂完善應(yīng)急救援預(yù)案和公司《安全生產(chǎn)管理辦法》。

過去的一年，我們在挑戰(zhàn)中砥礪前行，于困境中破繭成蝶，交出一分成色十足的答卷。這一年，我們獲得了四川省“五·一”勞動獎狀，第二污水處理廠獲得國家發(fā)展改革委和住建部授予的綠色低碳標(biāo)桿污水處理廠，公司黨委被評為市國資系統(tǒng)先進基層黨組織。

這些成績的取得，是*新時代中國特色社會主義思想科學(xué)指引的結(jié)果，是上級各單位（部門）全力支持、關(guān)心幫助的結(jié)果，是公司黨委堅強領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)決策的結(jié)果，也是全體員工接續(xù)奮斗、苦干實干，一起拼出來的結(jié)果。在公司深化改革和高質(zhì)量發(fā)展的年輪里，每一個拼搏的日子都閃閃發(fā)光，每一段難忘的記憶都歷久彌新，每一位水務(wù)人都值得點贊。

在充分肯定去年成績的同時，我們也清醒看到存在的問題和不足：一是運營模式面臨挑戰(zhàn)。“129號文件”清費政策將全面實施，二次供水服務(wù)費，檢查維修費等將進入水價成本，但順價機制尚未建立，生產(chǎn)經(jīng)營面臨巨大挑戰(zhàn)。

二是利潤總額與去年相比下降明顯。由于固定資產(chǎn)折舊增加、三水廠轉(zhuǎn)固折舊增加、污水處理廠審計后折舊調(diào)整增加、營業(yè)收入下降等因素的影響，今年利潤總額下降明顯，長此以往，全體干部職工都將面臨降薪、減員危機。

三是直飲水業(yè)務(wù)推廣力度不夠。就公司直飲水業(yè)務(wù)目前的推進情況而言，當(dāng)前直飲水業(yè)務(wù)發(fā)展呈現(xiàn)出投入大、收益微、市場占有率低等困境與現(xiàn)狀，與“全城直飲”戰(zhàn)略目標(biāo)相距甚遠。

二、2025年工作展望

2025年我們要全面貫徹落實市委經(jīng)濟工作會、市第八屆人民代表大會第五次會議決策部署，為實現(xiàn)“十五五”良好開局打牢基礎(chǔ)。

往日不可追，來日猶可為。2025年機遇與挑戰(zhàn)并存、困難與希望同在，我們的標(biāo)桿絕不能降低，工作決不能松勁，要以更加飽滿的熱情，更加昂揚的斗志，更加務(wù)實的作風(fēng)，于逆境中促發(fā)展，于變局中開新局，將推動內(nèi)江水務(wù)高質(zhì)量發(fā)展這一張藍圖繪到底！

一、工作目標(biāo)

——經(jīng)營性指標(biāo)：力爭實現(xiàn)營業(yè)總收入3.4億元。完成供水6900萬噸。完成污水收集處理5800萬噸。新增用戶1萬戶。

——管理性指標(biāo)：出廠水水質(zhì)綜合合格率99%，管網(wǎng)水水質(zhì)綜合合格率99%。管網(wǎng)及附屬設(shè)施維修及時率99%。水費回收率98%。漏損率力爭控制在10%以內(nèi)。

——建設(shè)性指標(biāo)：完成三水廠配套引水管道工程、第二污水處理廠（二期）、應(yīng)急供水搶險基地新城、白馬、高橋基地建設(shè)。繼續(xù)推進一污二污截污干管改造及設(shè)備更新項目、老舊小區(qū)供水管道改造項目，配套跟進城市供水管網(wǎng)，啟動三水廠（二期）項目建設(shè)。加快直飲水業(yè)務(wù)推廣建設(shè)。

——黨建類指標(biāo)：落實市委、市政府和上級黨委黨建工作安排，全面從嚴(yán)治黨抓好基層黨組織建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)，扎實開展和諧企業(yè)建設(shè)和精神文明建設(shè)。

——安全類指標(biāo)：確保安全供水，達標(biāo)排水，安全責(zé)任事故“0”發(fā)生。

二、主要任務(wù)

為完成以上目標(biāo)任務(wù)，我們將以深化國有企業(yè)改革為抓手，加強作風(fēng)效能建設(shè)，持續(xù)推進實施降本增效、人員瘦身等專項工作，確保各項目標(biāo)任務(wù)落實落地。

（一）夯基固本，確保供排水安全穩(wěn)定。為確保供排水系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，我們必須加強生產(chǎn)調(diào)度，確保各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)一致，最大限度控制生產(chǎn)成本。加強各生產(chǎn)設(shè)備、儀器儀表的定期維護保養(yǎng)，以保證其可靠性和準(zhǔn)確性。同時，生產(chǎn)和應(yīng)急物資的管理也需進一步完善，確保在任何緊急情況下都能迅速響應(yīng)，為社會提供持續(xù)穩(wěn)定的供排水服務(wù)。

（二）深挖潛效，持續(xù)做好降本增效。從物資管理、生產(chǎn)流程優(yōu)化以及人力資源配置等多個關(guān)鍵維度深入挖掘潛在效率，致力于降本增效，以提升企業(yè)整體競爭力。我們將充分利用智慧水務(wù)平臺所提供的實時監(jiān)測、智能化分析等強大功能，通過科學(xué)的數(shù)據(jù)分析和預(yù)測，精準(zhǔn)地識別出各種潛在問題和風(fēng)險點，從而有針對性地采取措施，有效降低漏損率和生產(chǎn)過程中的各項成本。同時探索將智慧水務(wù)平臺融入企業(yè)各部門的內(nèi)部管理，實現(xiàn)對成本控制的持續(xù)優(yōu)化，實現(xiàn)各項資源的高效利用，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

（三）篤行務(wù)實，積極爭取政策支持。針對污水處理費收支倒掛問題、金沙江原水費、清費順價、項目建設(shè)資金不足等問題，我們將采取積極包裝項目，向上爭取資金等措施，爭取政策支持，持續(xù)關(guān)注行業(yè)動態(tài)和政策導(dǎo)向，及時調(diào)整策略，抓住機遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)，全力確保公司的正常運營和供排水基礎(chǔ)設(shè)施項目推進。

（四）眾志成城，全力推進項目建設(shè)。一是完成三水廠配套引水管道工程、新城片區(qū)、白馬片區(qū)及高橋片區(qū)應(yīng)急供水搶險基地建設(shè)和二污（二期）；二是啟動三水廠（二期）項目建設(shè)。不斷完善供排水體系，提升供排水保障能力。

（五）銳意進取，開拓創(chuàng)新發(fā)展思路。一是積極拓展市場和業(yè)務(wù)范圍。尋求與周邊城市的水務(wù)合作機會，探索跨區(qū)域經(jīng)營直飲水、水質(zhì)檢測等業(yè)務(wù)的可能性，實現(xiàn)資源共享與優(yōu)勢互補。二是要敢于打破傳統(tǒng)思維束縛，勇于探索新模式、新路徑。在智慧水務(wù)建設(shè)方面，加快信息化建設(shè)步伐，提高管理智能化水平。充分利用績效考核結(jié)果，落實落地末位淘汰制。

（六）永葆初心，始終堅持黨建引領(lǐng)。一是持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹*總書記關(guān)于黨的建設(shè)的重要思想和關(guān)于黨的自我革命的重要思想，完成黨委、紀(jì)委換屆工作，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”的領(lǐng)導(dǎo)作用，確保企業(yè)沿著正確的政治方向前進。二是按照二十屆中央紀(jì)委四次全會、省紀(jì)委十二屆四次全會、市紀(jì)委八屆五次全會決策部署，嚴(yán)格落實全面從嚴(yán)治黨政治責(zé)任，持續(xù)深化黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，為公司的發(fā)展?fàn)I造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，持續(xù)推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。新征程的號角已然吹響。這一路雖荊棘叢生，但每次挑戰(zhàn)都是成長磨礪，每個困境都是蛻變契機。在這龍蛇交替之際，讓我們帶著龍年的豪邁與榮耀，以蛇年的靈動與睿智，昂首闊步，向著新的目標(biāo)勇毅前行，共筑內(nèi)江水務(wù)高質(zhì)量發(fā)展新篇章！